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云南信息报:巨力 强者恒强勇闯国际市场 董事长王国新:我要给员工一个和谐家园

浏览:发布时间:2013/5/30

  “巨流竞舸,力争上游。”是云南巨力集团公司将竞争与挑战并存的企业精神,也是巨力集团名字的由来。如今,伴随着这样的经营理念,云南巨力集团,已历经16年,成长为中国电缆电气行业知名企业,也是云南省最大的民营电气电缆生产基地。



云南巨力集团董事长、总裁,中国民主建国会云南省委委员——王国新先生。本报记者 党建为 摄


巨力集团办公大楼


  印象一个勤奋工作会享受生活的人

  “在这儿工作,心情很愉快!”

  “我是巨力人,感到很幸福!”

  “我们巨力集团不是国有企业,而是民营企业,可我在这里一干便15年了!与巨力感情很深了。”


  这些都是巨力员工们发自肺腑的心声。


  是什么样的凝聚力让企业职工那么团结?是什么样的核心让他们如此认同这里的企业文化?是什么样的一个人,带领他们创造财富的同时,也锻造了自己?这一切都让记者很好奇。


  在董事长王国新的办公室里,记者跟他的约访话题,是从“生态与保护”的话题打开的。“人的心态也要很生态,要舒心,要绿色。”王国新给人的印象是谦和、朴素,让人无法将他跟我想象中的企业风云人物挂钩,因为巨力集团每年创造10个亿产值的傲人成绩,跟这个“领头羊”有着直接关联。而时下,国人皆知一个有成就的企业家,要么是几分自负、要么是几分傲气,还有几分讲排场的形象。可是,王国新却全然颠覆了我的想象,他穿着朴素,说话温和,待人和气,做事大气。


  “我是个追求完美、追求工作、生活和谐的人。”王国新这样评价自己。“员工在公司的培养下,都能独当一面,我经常引导他们,不论是工作、生活还是学习,都要和谐。人人和谐,事事顺畅,企业才能健康发展。”


  生意经上马一个项目要过4个风险评估


  巨力的成长,实际上是一个类似于“小树长成大树”那样风雨兼程的过程。在王国新眼里,“从1997年办厂至今,巨力就是一个不断在做加法的企业。”

  说起创业经历,王国新用了一句话来总结,“忧患先行,而后知之。”“我深知‘风险大于虎’的严重性,所以我们每上一个项目,总是要先综合评估论证4个风险。”

  都有哪4个风险呢?一是政策性的风险;二是资金的风险;三是市场风险;四是管理团队与人才风险。如果这4个风险都可有效防范、规避和可控,这个项目便可以上马了。


  王国新的忧患意识,是他不断地给企业注入多元化的发展。“如何做到可持续性发展?为什么有些企业一夜之间便消失了?”这些是王国新深入思考并寻找答案的题目。“我不断地拓展企业的多元化发展空间,你看,我将一个小公司,办成了厂、办成了销售公司,还开办了制造业,新上马了服务业、贸易业、物流业等,如今旗下拥有6个公司的巨力集团,有400员工就业。”


  回忆起当初涉足电缆业,王国新是靠“牛犊子”精神闯出了新天地。上世纪90年代初,年仅23岁的王国新,曾是上海通用电气公司的职工,一次出差的机会,他被派到昆明开发市场,到昆明后又到了瑞丽,在这里他发现,云南人不欺生、淳朴,认为在这儿肯定有大发展。当时,手中只有不到1000元钱,却毅然决定不回上海了,而是选择在昆明扎根做电缆配件生意,随后深入地做国内贸易,机电贸易,给他带来了第一桶金,赚了100多万元,他索性直接在昆明租了个仓库存放产品。


  随着业务的扩大,王国新的步伐越来越稳,2005年,云南巨力集团公司成立,旗下有云南巨力线缆制造有限公司、云南巨力电气有限公司、云南巨力铜业有限公司、云南巨力电力工程股份有限公司、云南巨力国际物流有限公司以及云南巨力投资有限公司。

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